2025-08-21
作者：呂亞群
8月13日，永祥光伏科技&硅材料開展7月紅旗班組評會，永祥股份副總經(jīng)理、永祥光伏科技&硅材料總經(jīng)理袁中華，總經(jīng)辦領導、各部門負責人、工段長以上管理人員參會。
評選會現(xiàn)場
會上，16個參評班組以“管理溯源思維，筑牢班組管理基石” 為主題，運用結(jié)構(gòu)化溯源思維，精準定位管理短板，圍繞降本增效、關鍵指標突破、技術(shù)工藝革新等維度進行了精彩匯報，通過現(xiàn)場綜合評分，硅材料硅芯拉制B1班，光伏科技動力一班、備料三班、RT工段二班獲評本月紅旗班組，袁總為其授旗。
袁總授旗
袁總指出，本期通過管理溯源方式，切實將公司具體工作落地到每個班組、每位成員，明確了責任主體與工作內(nèi)容。管理層級要具備發(fā)現(xiàn)問題的能力，而標準與目標是找到差距的前提，判斷問題更是關鍵能力，只有熟悉自身工作，才能找準問題、解決問題，從而總結(jié)問題，實現(xiàn)舉一反三、預防問題，這既需要經(jīng)驗積累，更需要管理干部運用逆向、辯證、系統(tǒng)、體系等思維去思考解決、總結(jié)
袁總講話
袁總強調(diào)，必須將目標意識置于首位，針對執(zhí)行層易出現(xiàn)目標失焦問題，各級管理人員需與基層執(zhí)行員工充分討論目標、安排工作，員工在執(zhí)行過程中要時刻緊扣目標，避免事后補救。全體干部員工不能躺在成功的“延長線”上，要以半年度總結(jié)會提出的“生產(chǎn)全員式統(tǒng)一思想、質(zhì)量鏈條式穩(wěn)中求進、能耗立體式精益求新、人效重構(gòu)式機制驅(qū)動、供銷外延式價值開發(fā)”五式破題為路徑，通過管理溯源方式提升認知，強化執(zhí)行，筑牢差異化競爭力根基，方能在行業(yè)競爭中實現(xiàn)追趕超越。