2025-08-15
作者：古玲
為提升企業(yè)安全管理水平、創(chuàng)新融合安全管理理念與實踐，2025年通威太陽能開啟“走進去引進來”主題系列溝通交流活動。近日，公司EHS管理團隊赴一汽豐田成都生產(chǎn)基地，就安全管理前沿經(jīng)驗開展專項對標交流，重點探討了班組安全管理體系建設(shè)、創(chuàng)新安全培訓模式及精益管理實踐等內(nèi)容。
參觀交流現(xiàn)場
交流期間，一汽豐田詳細介紹了其獨具特色的“班組安全”管理模式。該模式通過構(gòu)建班組安全輪值制度、實施危險預知訓練（KYT）活動及開展員工心理健康干預等多元化舉措，成功將安全管理重心下沉至生產(chǎn)一線，實現(xiàn)了安全管理的精細化與人性化。
通威太陽能團隊則立足光伏制造行業(yè)的特性，與一汽豐田團隊深入探討如何把豐田的先進安全管理理念融入電池片生產(chǎn)環(huán)節(jié)。尤其在“員工安全行為養(yǎng)成體系”建設(shè)上，雙方交流熱烈且富有成效，碰撞出許多智慧的火花。
此外，雙方還就精益管理理念進行了專項研討。豐田精益生產(chǎn)管理（TPS）作為豐田汽車成功的基石，不僅是一套方法體系，更是一種深入人心的生產(chǎn)管理哲學，對全球制造業(yè)乃至服務業(yè)產(chǎn)生了深遠影響。通威太陽能團隊借此機會，深入學習了TPS的核心精髓，為后續(xù)優(yōu)化自身生產(chǎn)管理流程提供了寶貴借鑒。
此次交流活動意義非凡，標志著兩大行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)在安全管理領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了深度碰撞與融合。通威太陽能將充分汲取一汽豐田的先進經(jīng)驗，緊密結(jié)合自身實際情況，不斷完善安全管理機制，提升 EHS 管理效能與影響力，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展筑牢堅實根基。