2025-08-21
作者：周海容
為有效貫徹“高效經營、執(zhí)行到位”的經營管理思路，深入落實“全員降本增效、實力捍衛(wèi)尊嚴”的年度核心主題，確保全面實現(xiàn)公司2025年下半年生產經營目標。8月13日，永祥新材料組織召開2025年半年度總結研討會，總經理廖萬能、副總工程師吳銘生、總經理助理唐祝軍、工段長及以上管理人員參會。
會議現(xiàn)場
會上，公司標準化專員圍繞永祥股份半年度標準化總結亮點展開分享，緊密結合公司實際，精準剖析現(xiàn)存問題，并針對性地提出切實可行的整改方案與具體措施，為標準化建設指明方向。隨后，人事行政部部長邱陽夢遠組織大家深入學習李斌副總裁在《永祥股份2025年半年度總結會》上的講話，并指出，各部門、各專業(yè)線務必緊扣既定目標，恪盡職守，將各項決策執(zhí)行到位，確保公司發(fā)展行穩(wěn)致遠；接著，財務部部長徐愛平聚焦經營數據，對2025年上半年經營成果進行細致匯報，并對下半年經營態(tài)勢進行前瞻性預測分析，為后續(xù)決策提供有力數據支撐。
廖總講話
廖總指出，本次會議旨在全面復盤上半年生產經營成果，深入分析當前行業(yè)形勢與挑戰(zhàn)，明確下半年攻堅方向，凝聚共識、鼓舞干勁。上半年，水泥行業(yè)市場內卷加劇，原燃料價格波動頻繁，公司生產經營面臨前所未有的困難與挑戰(zhàn)，全體干部員工要轉變固有觀念，立足本職崗位，將公司各項管理措施落到實處。采購、品控、生產、銷售等部門需高效聯(lián)動，嚴控質量與工藝指標，在保證產品質量的前提下，進一步降低替代原料成本。廖總強調，銷售部門要加強市場預判，優(yōu)化產品結構與銷售渠道，實現(xiàn)開源節(jié)流、穩(wěn)價提量、創(chuàng)新增效，創(chuàng)造更高附加值。隨著水泥行業(yè)旺季來臨，全體干部員工要時刻保持備戰(zhàn)狀態(tài)，以必勝的信心、團結的力量，全力以赴沖刺年度經營目標。